GESTION DE PROJET

Enjeux

Expertise

Cas Client

Enjeux

Le travail en "mode projet" est devenu une réalité dans de nombreux secteurs d'activités et les méthodologies de gestion de projets se généralisent. Elles sont un levier pour optimiser l’activité, gérer efficacement les ressources, et elles favorisent le travail collaboratif.

 

Au-delà de la structuration des plannings et des budgets, le déploiement des méthodes et outils de management de projet permet d’améliorer le pilotage de l’entreprise. Le partage en temps réel des informations et l’amélioration de la qualité des données facilitent les arbitrages de la direction aux moments clés, et permettent de traiter en amont les risques devenus identifiables. Par ailleurs, l’entreprise a aujourd’hui la capacité de gérer l’ensemble des initiatives stratégiques qu’elle lance, afin d’optimiser les priorités à chaque moment de leur cycle de vie en fonction des résultats obtenus et du potentiel mis à jour.

 

Dans une entreprise étendue et décloisonnée, la mise en œuvre de solutions de management de projet permet aussi d’ancrer une nouvelle forme d’équipe interne et externe. Elle favorise la collaboration grâce à des approches itératives et une plus grande transparence des informations. Elle favorise également la prise de responsabilité des individus à tous les niveaux de l’entreprise.

Expertise

Accompagner les managers de programme – monitoring des projets, anticipation des risques et facilitation de la prise de décision – en adaptant les processus et outils de management de projets à travers 2 axes :

 

Le design de processus et de solutions de planification avancée et de suivi budgétaire mises en œuvre pour des organisations projet complexes et nécessitant un management transverse et « bottom-up »

La définition et la mise en place d’indicateurs pour le monitoring de la performance des programmes (plannings, budgets, EVM)

 

Nos points forts

Le succès de ce type de projet repose sur plusieurs facteurs : une compréhension de l'environnement métier et des processus cibles, la sélection d’un outil adapté et la mise en œuvre d'un plan de transformation insufflant le travail en mode projet et l’utilisation de processus homogènes dans l’entreprise.

 

Les consultants Cogiway possèdent tous des compétences en management de projet, acquises lors de la réalisation de leurs missions et du pilotage de projets complexes et multi-acteurs dans des secteurs variés.

 

Par ailleurs, nous avons acquis au sein de grands groupes industriels l’expérience du déploiement des processus et outils de management de programme, de portefeuille de projet et de planification de la production.

 

Fort de ces expériences, Cogiway développe ses compétences en management de projet :

> En menant une veille technologique continue sur les outils de planification et gestion de projet

> En capitalisant sur les expériences variées acquises dans plusieurs cabinets de conseil différents.

 

Exemples de livrables

Project plan

- Cadrage du besoin

- budget

- planning

- moyens et ressources nécessaires

 

Outils de pilotage

- Indicateurs clés (KPI)

- Tableaux de bord

- Espaces projet

Cas client

Voici quelques exemples de missions que Cogiway peut mener pour vous :

 

> Pilotage de projet migration de poste de travail

Cogiway vous aide à piloter le projet de migration, à produire les livrables, effectuer le suivi opérationnel de la mission

 

> Réalisation d'un serious game

Cogiway vous accompagne dans le cadrage, la conception et le développement d'un serious / social game

 

> Mission de PMO

Cogiway vous accompagne dans le suivi d'avancement et la mesure de l'atteinte des résultats de vos projets

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