ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

Enjeux

Expertise

Cas Client

Enjeux

Accompagner et garantir l’appropriation du changement

 

Cogiway vous accompagne pour fédérer les énergies autour de vos projets, garantir l’adhésion et certifier la réussite dans la durée.

 

Quel est l’acteur le plus important pour garantir le succès du changement ? L’individu… C’est lui qui est au cœur des 3 axes majeurs d’un projet : l’organisation, les différents processus et les outils.

 

Tout projet génère des changements, qui impliquent une zone d’inconfort et une perte de repère. La conduite du changement a pour objectif d’anticiper les résistances naturelles des acteurs et de faciliter l’intégration dans leur nouvel environnement. Souvent considérée comme le « parent pauvre » d’un projet, elle est pourtant la clé de sa réussite.

 

L’accompagnement du changement s’inscrit dans la durée et permet à l’organisation de progresser, c’est pourquoi il est important de :

 

> Prendre en compte l’ensemble des contraintes : stratégiques, projet et terrain

> Tenir compte de la culture de l’entreprise

> Expliquer les enjeux et la démarche d’accompagnement pour faciliter l’adhésion

> Capitaliser sur les retours d’expérience et les bonnes pratiques pour créer une dynamique du changement

> S’appuyer sur des sponsors, responsabiliser et impliquer le management pour relayer le changement.

Expertise

Pour répondre au mieux à vos besoins, Cogiway vous propose un accompagnement modulaire sur tout ou partie des axes de la conduite du changement.

 

Valeur Ajoutée de Cogiway

Forte de ses expériences, Cogiway met tout en œuvre pour permettre à votre organisation de relever les défis de demain, en anticipant les ruptures majeures qui accompagnent tout développement et en favorisant les ajustements nécessaires :

> Capitaliser sur les meilleures pratiques dans des contextes complexes ou internationaux

> Formaliser une vision stratégique, réaliste et fédératrice

> Mettre en perspective le changement en lui donnant un sens pour l’ensemble des populations impactées

> Mesurer la profondeur du changement et adapter le plan d’actions

> Organiser des ateliers d’analyse d’impacts pour mesurer les retours et ajuster la démarche

> Cadrer le chantier d’accompagnement et le piloter

 

Exemples de livrables

Stratégie Conduite du changement

- Définition d'une stratégie de conduite du changement

- identification et comparaison des solutions disponibles

 

Projet / Transformation

- Note de cadrage

- Planning journey management

- Mise en place d'indicateurs

- Tableaux de bord Change

Cas client

Voici quelques exemples de missions que Cogiway peut mener pour vous :

 

> Définition d'un programme de conduite du changement

Cogiway vous aide à définir un programme de conduite du changement adapté à votre contexte (budget, géographie, population, délais...)

 

> Animation d'un réseau d'agents du changement

Cogiway vous met à disposition des ressources expertes en conduite du changement (community manager) et des outils de competency management, à même d'accompagner vos équipes dans leur projet de transformation

 

> Mise en place d'une 'Change Academy'

Cogiway vous accompagne dans la création d'un service de conduite du changement centralisé, au service de l'ensemble de vos programmes de transformation.

Conseil - Innovation - Externalisation

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